Mapiranje procesa
Imate čvrst poslovni plan, ali sve se raspadne kad jedan član tima odsustvuje? Mapiranje procesa osigurava da vi i vaš tim tačno znate šta i kada raditi.
Kada proces radi sam, liderstvo prestaje da gaši požare i počinje da raste.
Stalno slušate primedbe kada stvari ne idu po planu? Teško vam je da skalirate? Razlažemo tok rada na manje delove, pokrivamo svaki korak i činimo biznis lakšim i mirnijim za vođenje.
BeeHR pristupa mapiranju procesa kroz tri jasne faze — od ptičije perspektive do najsitnijih detalja.
Pogledajte kako zahtev prolazi kroz jasno mapiran tok — istu jasnoću gradimo i u vašem.
Krećemo iz ptičije perspektive. Zajedno mapiramo svaki tok rada u vašem biznisu — kako posao ulazi, ko ga dodiruje i gde izlazi.
Ulazimo duboko u svaki proces — svaki klik, odobrenje, zavisnost. Uska grla, dupli posao i tačke rizika izlaze na videlo.
Tim i menadžment zajedno pregledaju redizajniran tok. Obučavamo timove, usklađujemo sisteme i osiguravamo da novi proces zaživi.
Dokumentujemo postojeće i kreiramo nove procedure — korak po korak, uloga po uloga — i rešavamo male probleme pre nego što postanu skupi.
Novi zaposleni postaju produktivni za dane, ne mesece, jer je put već iscrtan.
Kad neko odsustvuje ili ode, proces — a ne osoba — nosi posao.
Manje dopisivanja. Manje sastanaka da se isti problem odblokira dva puta.
Detalji prestaju da se gube između timova i alata.
2, 15 ili 300 zaposlenih — jasni procesi omogućavaju rast bez haosa.
Kad proces postoji, može da se meri — a šta se meri, to se i unapređuje.
Pregledaćemo odgovore pre poziva, tako da 30 minuta ide direktno na uzrok problema.
Odgovaramo u roku od jednog radnog dana. info@beehr.co
30 minuta. Slušamo, postavljamo prava pitanja i pokazujemo gde će mapiranje imati najveći uticaj.