Razvoj HR sektora
HR sektor koji radi i bez nas.
Za kompanije koje prelaze trideset zaposlenih. Dizajniramo HR organizaciju, zapošljavamo i obučavamo tim, i predajemo playbook da HR postane strateški partner, a ne administracija.
Od HR administracije do strateškog partnera
Većina kompanija otkrije HR na težak način: office manager preuzme ugovore i papirologiju, a onda jednog dana tim ima šezdeset ljudi i niko ne vodi zapošljavanje, učinak ni zadržavanje. Ova usluga taj jaz zatvara namerno, a ne slučajno.
Krećemo od punog audita postojećeg stanja, a zatim dizajniramo HR organizaciju kakva vam zaista treba na ovoj veličini: koje uloge, koje odgovornosti, koji procesi ostaju kod menadžera, a šta HR vodi od početka do kraja. Ništa se ne prepisuje od veće kompanije sa drugim problemima.
Zatim to sprovodimo. Regrutujemo i uvodimo vaše HR ljude, ili unapređujemo postojeće, prolazimo prve cikluse zajedno sa njima, i ostavljamo dokumentaciju, SOP-ove i reporting koji board može da čita. Cilj je interna funkcija kojoj više ne treba spoljni partner.
Dizajn HR organizacije
Pravi broj HR uloga za vašu veličinu i plan rasta, sa jasnim obimom i bez preklapanja.
Pun HR audit
Pregled dokumenata, procesa, podataka i rizika, pa lista popravki po prioritetu.
Zapošljavanje HR tima
Pišemo profile, vodimo pretragu i procenjujemo kandidate koji odgovaraju vašoj fazi, ne korporaciji.
Obuka postojećeg HR tima
Mentorstvo i praktična obuka da vaši ljudi prerastu u strateški deo uloge.
Postavljanje ključnih procesa
Zapošljavanje, onboarding, učinak, osnove nagrađivanja i offboarding, dokumentovani i u radu.
Reporting spreman za board
Mali set people metrika kojima rukovodstvo veruje: broj zaposlenih, fluktuacija, vreme i cena zapošljavanja.
Znaci da vam ovo treba
- Prešli ste trideset ljudi bez odgovornog za HR
- HR posao je razbacan po finansijama, kancelariji i osnivačima
- Zaposlili ste HR generalistu koji se davi u administraciji
- Niko ne može podacima da odgovori na osnovna people pitanja
- Investitori ili board su počeli da traže people metrike
- Svaki people proces zavisi od pamćenja jedne osobe
Šta dobijate
- Izveštaj HR audita sa prioritetnom mapom puta
- Dizajn HR organizacije i scorecard-ovi uloga
- Regrutacija i onboarding vaših HR zaposlenih
- Plan obuke i mentorstvo za interni tim
- Dokumentovani ključni HR procesi i SOP-ovi
- Reporting paket i uredna primopredaja
Četiri jasna koraka
Audit
Mapiramo šta danas postoji kroz dokumenta, procese, podatke i rizike.
Dizajn
Definišemo HR strukturu, uloge i procese koje vredi prve postaviti.
Izgradnja
Zapošljavamo ili obučavamo tim i prve cikluse prolazimo zajedno sa njima.
Predaja
Dokumentacija, reporting i ritam pregleda, pa se povlačimo.
Razvoj HR sektora, najčešća pitanja
Po čemu se razlikuje od fractional HR-a?
Fractional HR znači da mi kontinuirano vodimo HR umesto vas. Razvoj HR sektora je projekat sa rokom: gradimo vaš interni HR kapacitet i predajemo ga.
Koliko traje?
Prva funkcionalna verzija sektora je obično spremna za devedeset dana. Zapošljavanje HR lead-a to može produžiti, zavisno od tržišta.
Moramo li da zaposlimo nekog novog?
Ne uvek. Ako već imate sposobne ljude, unapređujemo ih. Zapošljavanje preporučujemo samo kada obim posla to zaista traži.
Da li je ovo obuka za naše timove?
Ne. Ovde se gradi sam HR sektor. Obuke za operativne timove i menadžere su naša usluga trening i razvoj timova.
Za koju veličinu kompanije je ovo?
Najčešće trideset do dvesta pedeset zaposlenih, ili manje kompanije koje rastu dovoljno brzo da će HR biti potreban u roku od godinu dana.
Da li ostajete uključeni posle predaje?
Samo ako to želite. Mnogi klijenti zadrže lagan kvartalni savetodavni angažman za internog HR lead-a.
Hajde da mapiramo vaš HR sektor
Recite nam gde je HR danas, a mi se javljamo sa realnim planom i rokovima za pravu izgradnju.
Odgovaramo u roku od jednog radnog dana. info@beehr.co
Niste sigurni da je ovo prava usluga za vas?
Zakažite besplatan 30-minutni HR audit. Mapiramo trenutno stanje i kažemo vam koja usluga bi zaista napravila razliku.