HR konsalting
Odgovori na people pitanja koja vas drže budnim.
Fokusirani konsalting projekti na organizacionom dizajnu, platama, učinku i reorganizaciji. Dobijate odluku i plan, a ne prezentaciju koju niko ne otvori dvaput.
Struktura pre nego što postane hitna.
Neki people problemi nisu operativni, već strukturni. Dva menadžera vode isti tim. Plate su se razišle kroz tri godine pojedinačnih pregovora. Sistem učinka postoji na papiru, ali niko ne veruje njegovim ocenama. Reorganizacija je neizbežna, a niko ne zna kako da je sprovede bez gubitka pogrešnih ljudi.
To su konsalting projekti, a ne retaineri. Imaju jasno pitanje, definisan obim od četiri do osam nedelja i rezultat o kome vaš menadžment može da glasa. Radimo iz vaših podataka: ugovori, organigram, struktura zarada, fluktuacija i razgovori sa ljudima koji stvarno vode posao.
Rezultat uvek ima isti oblik: šta smo našli, šta preporučujemo, koliko košta, šta se dešava ako ne uradite ništa i ko šta radi u prvih devedeset dana. Ako preporuku vaš tim ne može da sprovede, ona ne ulazi u izveštaj.
Organizacioni dizajn
Jasne linije izveštavanja, raspon upravljanja, granice uloga i struktura koja odgovara narednih osamnaest meseci, a ne prethodne tri godine.
Plate i platni razredi
Poređenje sa tržištem, transparentni razredi i plan korekcije koji ispravlja nepravdu bez rušenja budžeta u jednom mesecu.
Sistemi upravljanja učinkom
Ciljevi, ciklusi evaluacije i kriterijumi za unapređenje koje menadžeri primenjuju dosledno, uz kalibraciju koja održava ocene iskrenim.
Reorganizacija i odlasci
Pravno ispravna i humana reorganizacija: kriterijumi selekcije, plan komunikacije, dokumentacija i podrška menadžerima koji saopštavaju vest.
Rad na kulturi i vrednostima
Vrednosti prevedene u vidljiva ponašanja i u odluke o zapošljavanju, feedbacku i unapređenju, umesto postera u kuhinji.
Podrška u due diligence procesu
Pregled ljudske strane pred investiciju ili akviziciju: rizici, zavisnost od ključnih ljudi, ugovori i plan integracije.
Tipični okidači
- Rast je udvostručio tim, a struktura nije pratila
- Plate su nedosledne i ljudi su počeli da porede
- Evaluacije učinka ne proizvode nikakve odluke
- Planirate reorganizaciju ili krug otpuštanja
- Investitor traži people podatke koje nemate
Rezultati projekta
- Izveštaj o nalazima zasnovan na vašim podacima
- Preporuke sa procenom troška i rizika
- Plan sprovođenja za 90 dana sa imenovanim vlasnicima
- Šablone i dokumenta spremna za upotrebu
Četiri jasna koraka
Definisanje
Dogovaramo tačno pitanje na koje projekat mora da odgovori.
Dijagnoza
Pregled podataka, intervjui i poređenje sa tržištem.
Odluka
Radionica sa menadžmentom i izbor pravca.
Sprovođenje
Dokumenta, komunikacija i podrška tokom sprovođenja.
HR konsalting, najčešća pitanja
Koliko traje projekat?
Većina projekata traje četiri do osam nedelja od početka do usvojenog plana. Reorganizacije obično traju duže jer sprovođenje ulazi u obim.
Da li radite sa našim postojećim HR timom?
Uvek, kada postoji. Oni znaju kontekst, mi donosimo pogled sa strane i kapacitet za fokusiran deo posla.
Da li sprovodite ono što preporučite?
Da, ili u okviru projekta ili kroz nastavak saradnje kao fractional HR. Ne predajemo izveštaj i nestajemo.
Da li je rad poverljiv?
Jeste. NDA potpisujemo pre nego što vidimo bilo kakav podatak, a osetljivi projekti poput reorganizacije vode se sa ograničenim internim krugom.
Koju odluku treba da donesete?
Opišite situaciju. Na prvom pozivu ćemo vam reći da li je ovo projekat od četiri nedelje, duža saradnja ili nešto što možete rešiti sami.
Odgovaramo u roku od jednog radnog dana. info@beehr.co
Niste sigurni da je ovo prava usluga za vas?
Zakažite besplatan 30-minutni HR audit. Mapiramo trenutno stanje i kažemo vam koja usluga bi zaista napravila razliku.